O lançamento do livro sobre a integração das duas organizações foi uma oportunidade de compartilhar experiências e refletir sobre os caminhos da cooperação no terceiro setor.
O lançamento do livro que conta a trajetória de integração entre a CDM e a Aventura de Construir nos deu a oportunidade de olhar para o caminho percorrido, reconhecer o trabalho de tantas pessoas e compartilhar alguns aprendizados.
Foi também uma ocasião para refletir sobre uma questão que merece nossa atenção: se tantas organizações do terceiro setor compartilham propósitos e enfrentam desafios semelhantes, por que ainda são poucas as experiências de integração entre elas?
Nossa experiência não oferece uma resposta pronta, mas traz elementos que podem contribuir para essa conversa.
Uma aproximação construída pela confiança
A história começou em 2024, quando Sílvia Caironi, então à frente da Aventura de Construir, procurou as lideranças da CDM para conversar sobre a possibilidade de unir as duas organizações.
A proposta encontrou espaço porque já existiam relações de confiança e uma identificação com os valores que orientavam o trabalho de ambas, especialmente o reconhecimento do valor de cada pessoa e de sua capacidade de construir o próprio caminho.
A CDM completa 40 anos em 2026, enquanto a Aventura de Construir traz sua experiência com o empreendedorismo nas periferias há 15 anos. São trajetórias diferentes, com formas próprias de trabalhar, que identificaram na integração uma oportunidade de dar continuidade e ampliar o alcance de suas ações.
A partir dessa aproximação, iniciamos um processo que envolveu lideranças, conselhos e equipes, com decisões a serem tomadas e muitas questões a serem construídas em conjunto.
O tempo e os desafios de uma integração
Uma das primeiras lições foi perceber que o tempo necessário para integrar duas organizações é diferente daquele que imaginávamos inicialmente.
Nossa expectativa era avançar em poucos meses. Na prática, o processo exigiu mais de um ano de trabalho, envolvendo aspectos institucionais, administrativos e, principalmente, as pessoas.
Cada organização tem sua história, sua cultura e suas formas de realizar o trabalho. Ao longo da integração, fomos conhecendo melhor essas diferenças e procurando compreender o que deveria ser preservado, compartilhado ou ajustado.
Esse exercício tem exigido diálogo, confiança e disposição para rever práticas já estabelecidas.
Também aprendemos que respeitar o tempo das pessoas não significa deixar de tomar decisões. É preciso estabelecer prioridades, definir responsabilidades e organizar o trabalho para que a integração avance com clareza e segurança.
Nesse sentido, a governança e a gestão têm um papel importante: criar condições para que os valores compartilhados se traduzam em decisões e práticas no cotidiano.
O que podemos construir juntos?
A experiência da Aventura de Construir com o empreendedorismo nas periferias e o acompanhamento de empreendedores passa a se somar às demais causas da CDM, ampliando as possibilidades de atuação junto às pessoas e aos territórios.
Essa aproximação reforça algo que observamos no trabalho com as comunidades: as necessidades das pessoas estão relacionadas entre si. Educação, geração de renda, oportunidades de trabalho e fortalecimento comunitário fazem parte de uma mesma realidade.
Quando reunimos conhecimentos e metodologias diferentes, temos a possibilidade de compreender melhor essas relações e construir respostas mais adequadas.
Ao mesmo tempo, precisamos cuidar para que o crescimento institucional não nos afaste daquilo que dá sentido ao nosso trabalho: o relacionamento com as pessoas.
Ampliar a atuação, mobilizar recursos, melhorar processos e avaliar resultados são responsabilidades necessárias para a sustentabilidade de uma organização. Mas é importante que esses esforços contribuam para a qualidade do trabalho e para as mudanças que buscamos promover.
Encontrar esse equilíbrio é um aprendizado que continua fazendo parte da nossa experiência.
Uma experiência que segue em construção
O encontro de lançamento do livro também foi uma oportunidade de reconhecer as pessoas que participaram dessa trajetória. A iniciativa de Sílvia, o compromisso das lideranças e o envolvimento das equipes têm sido importantes para que a integração avance.
Ainda temos etapas a percorrer, decisões a tomar e práticas a aperfeiçoar. É um processo que exige atenção e disponibilidade para aprender com o que acontece no dia a dia.
Ao compartilhar essa experiência, esperamos contribuir para que outras organizações reflitam sobre suas possibilidades de cooperação. Nem toda parceria precisa resultar em uma integração institucional, mas há muito que podemos construir quando reconhecemos nossas competências e nos dispomos a trabalhar juntos.
A experiência entre a CDM e a Aventura de Construir tem nos mostrado que é possível preservar histórias e valores enquanto construímos novas formas de atuação.
E deixa uma reflexão que vale para organizações sociais, empresas e demais parceiros: como podemos colocar nossas experiências e capacidades a serviço de resultados que façam diferença na vida das pessoas e no desenvolvimento dos territórios?
Para quem deseja conhecer melhor essa trajetória, seus desafios e aprendizados, a publicação completa sobre a integração entre a CDM e a Aventura de Construir está disponível no site da CDM. Convidamos você à leitura.
Martionei Gomes
Superintendente na CDM, com 30 anos de experiência no terceiro setor. Doutor em Geografia, mestre em Administração e graduado em Geografia. Atua na direção de projetos voltados à sustentabilidade, ao investimento social privado e voluntariado corporativo.
